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美业系统_客连连
客连连:面对同行挤压,美容院如何巧借心智之力,实现品牌胜出
客连连知道人们买商品一般会先看品牌,后决策是否购买已经成为大众消费的习惯,如洗发水,买海飞丝、飘柔;香皂,买舒肤佳、力士;汽车,买大众、宝马;房子,买万科、绿城。我们的生活越来越离不开品牌商品,为什么会这样?30年前是这样吗?既然谈到30年前,那么我们就看看近30年的商业演竞。请看下图:客连连系统拿购买汽车为例,来解释上图,80年代汽车制造业和今天没法比,当时可供选择的汽车品牌不超过10个,所以选择汽车很容易。80年代信息很少,媒体处于起步阶段,就是电视、广播、报纸,那时的信息是奢侈品,所以人们追逐信息。再看今天,您要买汽车,可供选择的车型有2000余种,选择是不是相当困难?有机构做过统计,一个人每天从起床到睡觉要接受3000天信息,试问你能记住哪一条?排斥信息已成为新常态。结合上面案例,我们再来理解,为什么离不开品牌了?我想主要原因是:“任何品类产品可供选择的产品都非常多,商家各说各的好,这时给消费者带来巨大的决策困难,我应该相信谁呢?”。用专业术语来说就是:“市场环境变化,导致决策系统变化”。这里的市场环境指的是产品过剩、信息泛滥;决策系统指的是购买决策倾向于选择更容易让人相信的品牌。综上所述,不难看出品牌解决的是信任危机问题。我们再深想一下,品牌通过什么解决了信任危机?我想是产品品质和良好的用户体验,所以我对品牌的理解是:“品——品质,牌——名牌”。高品质产品给顾客带来良好的用户体验,在顾客心智中形成名牌的认知。客连连助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升客连连系统首先我们来了解一下品牌的定义:“在顾客心智空间中建立认知的过程”,顾客心智是品牌建立的战场。所以需要先学习心智空间的5大特征,才能更好的创建品牌。心智空间5大特征分别是:疲于应付,厌恶混乱;先入为主,不可改变;容量有限;缺乏安全信任状;容易丧失焦点。一、疲于应付,厌恶混乱心智空间的第一个特征是:“疲于应付,厌恶混乱”,意指心智喜欢简单、讨厌复杂。这是由人的大脑决定的,人的大脑分为左脑和右脑。左脑负责理性思维,例如记数字、文字、处理复杂信息。右脑负责感性思维,例如记图片、声音、场景等。右脑功能比左脑强大N倍,通俗化表达就是您更愿意看文字还是图片?您更愿意看书还是看视频?根据心智空间第一个特征,在做品牌时就要符合“简单”这个特征。例如品牌名要简单,不要有不认识的字。广告语要简单,不宜过长,不容易记住。二、先入为主,不可改变心智空间的第二个特征是:“先入为主,不可改变”,意指在同一个品类中,顾客最容易记住品类第一。如我们记住了世界最高峰,那第二高峰呢?大部分人不知道。如之前刘翔跨栏最快,现在谁最快?我想也是大多数人不知道的。只要是第一个进入心智的,就很容易记住。该特征在品牌定位中运用的策略是:1、快速把自己做成当地的品类第一,抢占心智第一的地盘。2、如果做不了第一,请开创一个新品类,做唯一。例如当年鲁花作为食用油的后来者,如何分得一杯羹?采用了唯一的策略-花生油,避免了和金龙鱼正面竞争。客连连系统三、容量有限心智空间的第三个特征是:“容量有限”,意指在同一个品类中,心智最多记住5个品牌,极限记住7个。该特征告诉我们,您的品牌是否在顾客心智选择范围之内,所以要想办法让自己进入顾客心智选择范围之内。客连连助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升四、缺乏安全信任状心智空间第四个特征是:“缺乏安全信任状”,意指心智天生没有安全感,怀疑是人的本能。所以在品牌创建过程中,建立安全信任状是核心,如何让顾客相信,成为品牌营销的关键,通过一切方法和途径,建立安全信任状来提高品牌信任度。五、容易丧失焦点心智空间的第五个特征是:“容易丧失焦点”,意指心智容易混乱,已经定位好的品牌就不要轻易换定位。举个例子:80年代有个空调品牌叫春兰,当年春兰空调做的非常好。后来春兰开始多品牌战略,推出了摩托车也用春兰,电视广告一边春兰空调、一边春兰摩托。导致消费者不知道春兰到底等于空调还是等于摩托车,最后两个都没做大。该特征告诉我们:“一个心智一个品牌”。娃哈哈就比较会用,农夫果园、启力等都是娃哈哈旗下品牌,但没有用娃哈哈作为品牌名。以上是心智空间的5大特征,做品牌时要巧借心智之力,这样才会事半功倍。客连连助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升。
2022-05-16
美业系统_客连连
客连连杂谈:畅享未来,元宇宙对美业的影响
在谈这个问题前,先来看一张图:这是网络上发的一张修铁路电线网的图,可以发现:在维修车上面,有一个大型机器人,这个机器人能够像人一样做很多工作,亮点在哪呢?操作的人戴着专业的智能显示设备,使用专业的操作设备进行操作。可以说,通过基于扩展现实技术提供沉浸式体验,以及数字孪生技术生成现实世界的镜像,将虚拟世界与现实世界密切融合,这正是元宇宙的特点。客连连,美容院管理软件,助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升当然,就目前的技术而言,暂时还做不到这么高上大,不过结合各地元宇宙政策和建议,还是可以探知元宇宙美业的应用方向的。如福建厦门和广东广州的都提到了“数字虚拟人、NFT数字资产(数字艺术品交易)”,只不过厦门比广州多了一个“三维数字空间”的开发应用。可以说,数字虚拟人、NFT数字资产这两项技术都是目前比较成熟的元宇宙应用项目。至于“三维数字空间”,其实就是虚拟空间,其应用方向,更像是深圳的郭晨与李小龙两名委员所言的“专属数字社区”和“元宇宙深圳”。不过就目前的技术和商业成熟度而言,应用最成熟的还是NFT和虚拟形象,在近几年,美业元宇宙的发展方向,也只能是NFT和虚拟形象。以NFT和虚拟形象为代表的元宇宙应用对美业主要有以下影响:加速美业数字化、智能化转型。目前,美业的数字化率极低,通过对元宇宙的运用,可以迫使美业实现数字化和智能化转型。美业机构如果要想布局元宇宙,就必须将数据作为新的生产资料。数据作为“21世纪的石油资源”,谁掌握了数据谁就掌握了未来。如果美业机构不愿意进行数字化转型,就意味着美业机构失去了未来,丢掉了最重要的竞争力,这对于未来的美业机构来说,是生死攸关的事情。因此,借着元宇宙东风,加速数字化、智能化转型,有利于美业跟上时代,进一步做大做强。有利于美业机构拓展商业价值。元宇宙的运用,也会让美业商业模式产生巨大变化,进一步拓展美业机构商业价值。通过人工智能驱动的虚拟形象进行推广代言及交互,不但对传统的推广模式是一个巨大改变,同时通过这种全新的交互模式,也有利于更加精准地识别客户需求,还可以通过大数据洞察多数人的需求,让美业机构能够提出更有针对性地改进。而NFT不但可以作为艺术藏品,而且还可以作为奖励凭证和身份凭证。这些对于拓展美业机构的影响力和商业价值都有着巨大帮助。企业媒体化才有战斗力。美业机构只有成为内容生产者,才能在市场中发出自己的声音,扩大自身影响力,如果无法围绕市场生产内容和故事,就会渐渐在市场中失去声音。通过虚拟形象不断打造好的内容和故事,可以引起更多人关注,更好地占领顾客心智,进一步扩大影响力。满足年轻人的社交需求。虚拟形象不仅仅只是虚拟人,更重要的是一种全新的交互方式,相当于人类和人工智能的数字化身进行交流互动,这种交互方式对于年轻人来说,是一种全新的尝试。此外,NFT也可以满足年轻人喜欢在数字空间消费的习惯,而且还可以将数字商品与金钱、谈资、身份和社交结合起来,满足年轻人的需求与诉求。客连连,美容院管理软件,助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升
2022-05-14
美业系统_客连连
客连连杂谈:你的美容,未来会被AI承包吗?
当人工智能不再是新科技,当AI作为生活中不可或缺的行为方式,人类的明天何去何从?如果说人类有了更高的维度和境界,世界不再那么需要工具人的时候,那么,我们现在界定的,是那些赖以安身立命的工作和生意,还会存在吗?作曲家还需要作曲吗?画家的笔触扛得过机器?一道鱼香肉丝是不是全天下都一个雷同的味道和配料?你的美容师那双安抚人心的手,还能去哪里追求?未来难以预料,未来也可预料,前提是我们做出什么样的选择。客连连,美容院管理软件,助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升懵懵懂懂的“人工智能”AI,相信大家都不陌生吧,虽然人工智能一词越来越被众人熟知,但很多人都是懵懵懂懂,并不知道它已经在生活中得到了广泛应用,或者应用到了何处。这些接二连三的消息,除了让我们大开眼界之外,带给我们的更多的是压力,说不定哪天我们的工作就被人工智能取代了!所以,许多新生代正在审时度势地考虑自己创业当老板,在自我可以主宰的领域和互联时代,AI也许还能为创业有效控制成本。美容院也许仍是一个上好的选择!先来看看我们能想到的AI生活AI-智能家居智能家居主要是基于物联网技术,通过智能硬件、软件系统、云计算平台构成一套完整的智能家居生态圈。AI—餐饮行业机器人餐厅刚开始只是负责餐厅里面的传菜任务。前不久,机器人餐厅里面的机器人不仅只是会点菜传菜,更多了炒菜以及洗碗等许多功能。AI—消防工作消防机器人作为特种机器人的一种,能代替消防救援人员进入易燃易爆、有毒、缺氧、浓烟等危险灾害事故现场进行数据采集、处理、反馈。AI—汽车行业从20世纪70年代开始,美国、英国、德国等发达国家开始进行无人驾驶汽车的研究,在可行性和实用化方面都取得了突破性的进展。AI—教育领域人工智能可以完成拍照搜题和分层排课等工作,还可以完成作业布置、作业批改和组卷阅卷等工作,更能够完成推送学习内容、规划学习路径等工作。AI—医疗领域智能医疗是通过打造健康档案区域医疗信息平台,利用物联网技术,实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动,逐步达到信息化。AI—农业领域农业中已经用到很多的AI技术,运用无人机或者智能设备喷农药,除草,灌溉,收获农产品。这些设备的应用,大大提升了农产品的收成,以及减少人工成本。AI—物流领域物流行业通过利用智能搜索、 推理规划、计算机视觉以及智能机器人等技术在运输、仓储、配送装卸等流程上进行了自动化改造,能够基本实现无人操作。这也说明了科技改变了人们的生活方式的同时,也改变了人们的需求。快节奏高效率的生活,使人们也开始追求快捷高效的美容方式!所以,想开一家有竞争力的美容院,就必须拥抱趋势,引领潮流,用智能科技打开市场。客连连,美容院管理软件,助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升科技力量颠覆传统模式标配的大牌进口美容仪,科技美肤,光电美容仪!用技术代替话术,用仪器代替手法,用智能专业、苛求细节的匠心打造皮肤年轻态护肤馆。高科技皮肤管理区,配置了不断创新,不断更新技术的仪器设备。多功能OPT,一机多用。不同波长有不同功效,能脱毛、嫩肤、祛斑、去红血丝、去黑头、去纹身、祛痘等,并且效果要高于普通e光美容仪器的3-5倍。水氧焕肤仪,可将氧气和营养液充分结合,以最快的速度和最小的颗粒摄入肌肤,从而达到深层清洁,强效补水、营养导入、美白焕肤、消炎杀菌的目的。除了先进的大牌进口仪器外,新科技美容还有小型光电仪器,方便随身携带,被称为“带在身边的美容师”。智能仪器代替按摩手法智能光电小仪器的应用,让服务和功效更为精准,相比于美容师的按摩手法,光电仪器更有针对性更专业地清洁肌肤、注入营养,而且能轻松解决肌肤的各种问题。智能仪器取代按摩手法,是时代的潮流,更是消费者的要求。从此不再担心人员不足,不再担心成本太高,更不用担心客流量。DIY专属护肤品定制服务对于时尚潮流的80、90后高消费群体来说,护肤品的私人定制是极具吸引力的,既能凸显不同,更能精准高效。一百多种从大自然植物提取的护肤原料,智能推荐软件,专业化妆品制造仪,根据自己的肤质和需求,由顾客亲手调配,15分钟的时间就能拥有量肤定制的专属护肤品,给肌肤独一无二的安全呵护。个性化的SPA体验与闺蜜约会,当然少不了一起去做SPA。AI时代下的美容院不再是盲目推荐护肤套餐。此刻,顾客站在镜子面前,镜子中的脸部、身体开始浮现出一些数据。机器人代替了大部分的人力劳动,SPA按摩也不例外。3D数字面膜通过光学传播技术,将营养物质快速输送到肌肤中,在享受玫瑰精油SPA中,再也不需要涂得油腻腻的,并且还能根据顾客的肌肤数据,加入能提升肌肤状态的特定因子,处理成小分子介质后,通过空气渗透到肌肤中,肌肤状态顷刻得到改善。做完精油SPA后,躺在软硬适中的沙发床上,客人可输入所选的按摩套餐,顶上的器械立马调整程序,开始按摩。机器按摩的技术不亚于人力按摩师。除了智能化外,与以前最大的不同就是,做完SPA后效果立马能显现出来,走出美容院前,客人可以站在仪器镜前,用肉眼和数据,体验护理后的效果。客连连,美容院管理软件,助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升
2022-05-14
美业系统_客连连
客连连系统:谈一谈美容业前台的工作职责二(绩效型)
还有一种我们叫绩效型岗位的前台,也就是说除了做好岗位职责里面1到4件事情之外,还可以做第5件事、第6件事甚至第7件事。第5件事、第6件事甚至第7件事给门店带来的价值相对也比较高,这样的前台我们叫绩效型前台。在美容业这个行业,很多门店都把前台定位成了成本型岗位,对门店没有太多的绩效贡献。这既影响了门店的综合效率,又让这个前台失去工作的热情,使企业的整体士气下降。门店应该把一个成本型岗位的前台转化成绩效型岗位的前台,这应该说是一个企业的人力资源或创始人用人的智慧。我们已经明白了什么叫成本型岗位,什么叫绩效型岗位的前台。接下来,我们看一看前台在设计薪酬的时候应该按照哪些方向来走。当了解了成本型岗位和绩效型岗位之后,我们要知道招聘一个综合前台要具备哪些胜任力,就是什么人能胜任综合前台这个岗位。首先我们看到的是“德”,其次看到的是“才”。此处的“德”讲的是个人的品质,“才”讲的是能力。德--正念厚德、实效第一;正念--发心要正念。厚德就是个人的品质非常的高,在各个方面愿意付出、愿意承担、比较积极,这都是一些个人品质的综合表现。一个人的德好不好,要通过一些测试来展现,在这里我们就不展开了,我们来讲一讲“才”。想要胜任综合前台这个岗位,需要具备哪些能力呢?第一是会办公软件,因为我们的数据需要统计;第二最好是会计专业,对数据很敏感、做事情很严谨;第三需要有一定的沟通能力,比如说新老顾客过来的时候,都需要问好、沟通、日常的销售以及到店率的管理。这些都需要她有一定的沟通能力,最好是有过前台的经验,或者是有过美容行业的从业经验,这样的人可能更加能胜任综合前台这个岗位。这是综合前台需要具备什么样的胜任力,从德和才的角度来综合分析。分析完这个之后,我们来看一看综合前台的薪酬应该往哪个方向去创新。综合前台薪酬创新的思路有三点:第一点,把岗位职责1到4定义为常规工作常规的工作要发什么呢?发底薪。综合前台的薪酬里面,底薪就是解决常规工作的问题。第二点,把岗位职责5以后定义成绩效工作绩效工作要发什么呢?发奖金。常规工作发底薪、绩效工作发奖金,这样的思路就解决了一个门店前台是一个单纯的成本型岗位。第三点,享受全部的法定福利和企业福利,让企业综合前台看到未来。法定福利,比如:社保;企业福利,比如:礼品、休假、旅游以及很多企业给员工设置了购房购车的补贴,类似于这些福利,综合前台应该同样享受。只要门店美容师、店长有的福利,综合前台都应该有,而不应该让综合前台只是感受到“我就是拿一个4000元的固定底薪,没有任何的未来”。这种情况下,她一定无法得到充分的激励,她的潜能也没有被发挥出来。因此,综合前台薪酬创新的思路应该从三个方向来走:第一点,把岗位职责依照1到4定为常规工作,常规工作只用发底薪;第二点,把岗位职责中5以后的定为绩效工作,绩效工作就发奖金;第三点,享受全部的法定福利和企业福利,让一个综合前台看到未来。接下来我们来看一看实操案例;【综合前台薪酬补充说明】1、前台级别由当月门店业绩(合作项目按照实收计算)决定,达到20万,即为钻石前台;达到175000元即为高级前台。2、活跃会员奖是指增效以上顾客当月到店达到2次以上的人数,每超过一个奖励50元。各店基数:某某路店62个,某某店70个,某某路店80个,某某路店60个。3、到店会员数奖是指增效以上顾客当月到店达到1次以上的人数,每超过一个奖励10元。各店基数:某某路店100个,某某路店110个,某某路店105个,某某路店100个。4、增效会员奖是指新客自购买增效卡之日起30天内,每到店一次奖励30元,30天以后不享受。如果新客之前购买高端增效卡及以上,也同样享受30天奖励。5、年终奖在农历春节放假前发放,提前离职不享受。全年事假超过10天减三分之一、超过15天减半。6、综合台日常工作如果出现差错,就按照店内成长机制乐捐。7、门店有权根据发展阶段微调薪酬。接下来我对以上案例做一个解释,方便您更好理解。首先我们看到“岗位底薪”,写的是3500元和4000元一个月。按照浙江、江苏和上海的生活水平来讲,如果要招聘一个拥有大专以上学历的综合前台,底薪肯定是不能低于3500元的,这叫行情价。有可能一些老板会说,给3500元都不一定招得到人,开口就是5000元,后面不还有绩效科目吗?因此在底薪这个版块,如果能少给一点,降低企业的固定成本当然是好的。但每个地方的情况不一样,我在这里写3500元到4000元,只是代表这一家门店发给综合前台已经够了,并不代表你那里也需要给3500元或4000元,或者说你发3500元到4000元就够了。这个要因店、因地区而定,甚至要因你而定。在绩效科目版块有增效会员到店的奖励,就是会员留下了,到她升卡期间,她每到店一次就奖励综合前台30元。大家想一下,如果一家门店增效会员在一定时间内保持三五十个的情况下,这三五十个增效会员还没有升卡,意味着这些会员如果在综合前台的管理下,这个月所有的增效会员到店加起来有90次的情况下,综合前台在这个板块就能拿到90乘以30等于2700元。这笔钱是一个相对比较高的收入,我们还能给她什么呢?活跃会员的超额奖。活跃会员的超额奖是根据门店的活跃会员的基数来制定。比如说统计出现在门店活跃会员的基数是100个,那我们规定,100个以上每超过一个就奖励50元。这样的情况下,如果通过她的努力,把活跃会员从100提升到了120,增长了20个,每个50元,又是1000元的收入。所以,我们要让一个综合前台在有能力、愿意干并且能干出结果的情况下,一个月也可以拿到万八千块的工资,和优秀的美容师不相上下。这样,综合前台才会看到未来,才会有战斗力,才会成为门店的一个管理岗位,也会比较稳定。我们再来看一看综合前台薪酬里面的福利部分。如果我们按照这样的一个薪酬标准。让一个综合前台一个月能拿到万八千块,她会变得比较稳定,同时也能充分地激发她的潜能,并让综合前台变得有竞争力。客连连经常讲一句话,如果只给一个综合前台发3000元、4000元,那么综合前台的岗位是没有竞争力的。她去任何一家店、任何一个地方都能拿三四千元的工资。当她在我们店能拿到万八千的时候,我们的综合前台就相当有竞争力,所以这对企业的稳定性以及竞争力方面也是非常重要的。综合前台除了当月拿到的工资之外,还应该享受企业所有该享受的福利。综合前台的福利有哪些科目呢?第一,社保。门店所有员工交社保的时候,综合前台也应该同样享受。第二,食宿。综合前台也应该包食宿。第三,旅游还有节假日的礼品以及长效福利,类似购房和购车的补贴。美容师能享受购房和购车的补贴,综合前台也应该享受购房和购车的补贴。我认为,一个有价值的综合前台,她给门店带来的价值绝对不亚于一个优秀美容师给门店带来的价值,所以所有美容师和店长享受的福利,综合前台都应该同样享受,这是我们讲的综合前台的福利。
2022-05-13
美业系统_客连连
美容院员工激励,本质是基于目标的进展
怎样才能让美容院员工做到自动自发地向上和向善呢?换句话来讲,激励的方法是什么呢?我们来看激励的方法。激励的方法是:同岗不同级收入标准不一样。门店都有很多个岗位,容师岗位、前台岗位、店长岗位、顾问岗位等等。同岗不同级收入标准不一样,就拿美容师来说,一个美容师在店里可以设计成一岗五级制:美容师、中级美容师、高级美容、指导美容师和钻石美容师。她们都是美容师,做的都是美容师的工作,但是她们的级别可以不一样,这叫同岗不同级。我们不光是美容师可以同岗不同级,我们的店长、顾问、前台都可以同岗不同级。比如说前台、高级前台、钻石前台,我们可以做一岗三级制,店长、顾问也一样。所以当同岗不同级收入标准不一样的时候,人们肯定会自动自发地向上。以美容师为例:如果我是初级美容师,做一个300元的项目,手工费有15元,相当于是五个点;而如果是最高一档的美容师,比如说钻石美容师,做一个300元的项目有八个点,也就是24元。那么,同样是做一个300元的项目,同样是花60分钟时间,如果是初级美容师,就只有15元的手工费,如果是钻石美容师就是24元的手工费。同样付出一个小时的努力,手工差9元,那么,作为美容师,她想不想通过自己的努力去升级成为更高级别的呢?这不就产生了我们所讲到的“自动自发向上的力量”了吗?所以激励的方法是--同岗不同约收入标准不一样,这是第一个方法。第二个方法:晋升、成长、平台等激励要素的实施。我们讲激励一个人不仅要使用一些钱的方法和手段来激励,还可以通过一些非物质的方法。客连连系统比如晋升更高的级别,晋升更高的岗位。我们的美容师如果升成顾问、升成店长,她肯定是有向上的力量,愿意去往上升的。为什么?因为人往高处走。然后是成长,员工在一个企业中工作,激励她们、让她们向上的很大一部分要素是成长,能学到东西。因为在不同的岗位上能学到不同的东西,所以成长也是一个非常重要的激励因素,还有就是平台。这样看来,其实激励是有两个层面的,一个是物质层面的激励,一个是精神层面的激励,这是我们所讲到的激励的方法。我们不妨来看激励如何辅佐目标。我们前面谈到的是,“激励是基于目标的进展”这句话而产生的一个灵感,那么激励如何去辅佐目标呢?我们在制定目标的过程当中,怎样把激励很好地融合进去呢?针对这句话,我做了一些思考,并且做出了一些方法,让大家去运用。我们在每个月制定目标的时候,或者每场活动在制定目标的时候,都可以把这句话应用进去,这可以叫管理的创新。我们来看激励如何辅佐目标。我从四个方面来讲:第一个方面-营造第一单或第一周的势这个“势”是气势的势,是一种能量,势能的势。我们有一种说法叫“做事先作势”,这个“势”是势头的势,势能的势。我举个例子,当下很多门店都在做年中小促这个活动,年中小促方案设计出来之后,希不希望我们的方案很快速地就被顾客疯抢,让顾客参与呢?作为创始人和活动的策划者,你肯定希望是这样的。所以在设计激励的时候,我们是不是可以对卖出第一单的员工给予重大的奖励呢?在第一周销售达到多少就给奖励呢?在这样的情况下,钱指向哪里,员工就会打向哪里。如果我们把第一单和第一周的这种势给造起来,活动就能达到事半功倍的效果。所以,激励如何辅佐目标的第一个点,如何去做第一单和第一周的这种势的打造,我们可以把它叫“奖励前置化”,请大家记住这个词,叫奖励前置化。我们可以为了实现目标,把所有的奖励一大部分压在前面,把这种士气给拉起来,这是第一点。第二个方面--规定时间目标过半的奖励也就是说,我们给大家一个时间,比如说年中小促是一个月,那我们规定15天之内目标如果达成过半了,就给予一个特殊的奖励。这样的情况下,小伙伴们就会去死盯这个15天的目标,从而提高我们目标达成的概率。所以再次回到我们客连连今天分享的主题,叫激励是基于目标的进展。我们不能把一个长效的激励,例如一场活动持续30天或者说一年,这样放成一个整体,最好是把它切成几个部分。为了达成这30天或是这一年的目标,把这30天分成4个部分,或者分成5个部分,这样会更靠谱,这是我们讲到的第二点。客连连系统第三个方面-目标达成的奖励,如果在规定的时间内目标达成了,我们就再给一笔奖励第四个方面--叫超额完成目标的奖励所以大家听完这四点之后,我相信你一定都能理解,我们前面所提到的这个标题,叫“激励是基于目标的进展”。在这里还有一个要点和大家分享,叫“用对激励方法让目标完成得更靠谱”。很多时候,门店做活动,奖金、钱是发出去了,但不一定达到激励的效果。换句话来讲,我们做活动的时候,我们的激励政策也已经定了,但不一定达到了我们当初制定激励机制的初心,未必完成了我们的目标,所以这句话能够很好地辅佐我们去完成目标。最后拿一个案例和大家分享,激励如何辅佐目标的达成。例如:一个员工,如果一场活动给她定了10万元的业绩目标,那么如何分阶段激励呢?10万元的目标,一个月或者一场活动,我们如何去分阶段激励?在这里我建议分成四个阶段来做。第一周完成25000元或以上,奖励500。请大家记住,第一周完成25000元或以上,奖励500元。第二周完成25000元或以上,或者是两周累计完成5万元目标,这样奖励1000元。也就是说,如果第二周的时候,你完成了25000元,我同样奖励你500元。万一第一周的时候你没有完成25000元,那么第一周就没有奖励,但是你第一周和第二周加起来,完成达到了5万,而总目标是10万,说明你在两周内,也就是在约定时间的一半时长当中达成了业绩目标的一半,那我可以把你第一周没拿到的500元再奖励给你。所以如果你在第二周累计完成5万,我就可以奖励你1000元,相当于把第一周的500元补给你了,大家要注意这个1000元是这么来的。客连连系统第三周,如果第三周完成了25000元的业绩或者以上,同样奖励500元,换句话来讲,如果你第三周没有完成25000元,那么第三周就没有奖励。第四周,如果你第四周完成了25000元或以上,同样奖励500元。万一你在前面的三周或者说前面的一周,你没有完成约定的业绩,但是你四周累计起来完成了10万,那么我也把奖金的总额2000元一次性发给你。在这里我们来做一个简单的梳理,当一个员工一个月制定的目标是10万元的时候,我们的计划是给她两个点的奖励,也就是2000元。并不是你完成多少都是两个点,都是2000元。而是分成了四个阶段:第一周完成25000元,给你500元,如果没有完成就没有奖励;第二周完成25000元,再给你500元,如果你第一周没有完成,那么你两周累计完成5万元,拿1000元;第三周完成25000元,给你500元,如果第三周没有完成25000元,就没有奖励;第四周完成25000元,给你500元,如果第四周累计加起来达到了10万,这2000元差多少就补多少。这样的情况下,我们把激励和目标的进展做了一个紧密的连接,我相信大家听完这样一个案例的讲解之后,你对于“激励是基于目标的进展”这句话,一定有了一个更深刻的理解。那么你听完这堂课之后,就可以更好地去用激励来辅佐目标,用你的思考,生出来的一些新的方法论。
2022-05-13
美业系统_客连连
客连连系统:谈一谈美容业前台的工作职责一(岗位型)
今天客连连来聊一聊美容院综合前台的岗位职责,并罗列出综合前台的六条岗位职责,供美业经营者做绩效考核使用:1.门店13大数据、美容师13大数据的统计门店13大数据是门店在经营过程当中非常重要的一套数据体系,它对于我们发现店务问题、分析店务问题以及解决店务问题都是一个非常重要的工具。要想把门店13大数据在门店进行落地,它一定需要有专人来负责这件事情,而综合前台是最合适不过的岗位。所以常规情况下,门店的综合前台第一个岗位职责一定是门店13大数据和美容师13大数据的正确统计。2.顾客的接待、房间的安排以及回访作为一个综合前台,她肯定有一个重要的工作就是负责接待。当我们有老会员或者新会员来到门店的时候,都需要有标准的接待流程,接待之后就是顾客房间的安排和统筹。在顾客做完护理之后,及时地做回访,这都是综合前台的日常工作。3.会员档案的管理,做到档案的精准和清晰门店的会员档案是门店重要的财务体系,档案的准确和清晰,这是非常重要的一个工作,这个工作也落到了综合前台的身上。客连连系统4.顾客耗材的分发与管理我们都很清楚原材料成本是门店重要的成本之一,而原材料成本是完全可以控制的。当我们把原材料成本控制得很合理的时候,门店的利润会得到提高,可以说一个注重原材料成本管理的门店,就是一个注重利润管理的门店。那么要想做到原材料成本的管理,一定要做好以下几个要点:第一个要点,应该明确每一个项目所使用的耗材的种类、以及耗材的用量。要用文字的形式把它标记出来。比如说有一个护理,它要用到五种耗材,每一个耗材的名字以及每一个耗材的用量都进行标准化管理。这样的情况下,耗材成本得到控制的第一点就做好了。第二要点,要有分装这些耗材的精准容器。比如说我们的水用5毫升,那么应该有5毫升的容器来装这个水。这样既能做到用量的精准,同时又体现出我们耗材的规格,这是我们讲耗材管理的第二个要点。第三要点,要有专人来按照这个标准执行,这个工作也自然落到了综合前台的身上。一个综合前台,如果把这个工作做到位,一年帮门店省一二十万的原材料成本是轻而易举的,这是我们讲综合前台的岗位职责的第四要点。5.新客自增效之日起至升卡期间的到店率管理首先来和大家普及一个专业名词叫增效新客。当体验会员办了2000元左右的留客卡之后,我们把这种会员称之为增效新客。研究发现:增效新客增效之后,大部分到店率并不高,甚至有一部分增效新客购买完增效卡之后,就直接休眠了,这种现象在我们这个行业非常普遍。为了提高增效新客的二次转化率,我们一定要有专人来管理这件事,而综合前台就是最恰当的。为什么说综合前台最恰当呢?客连连系统第一,如果把增效新客交给一个熟练美容师来管理,存在的一个问题是,熟练美容师手上的会员都比较多,在老会员都约不过来的情况下,肯定没有精力去做好刚刚增效会员的管理。第二,如果把这个增效新客让一个新晋美容师来管理,她又有可能没有这个能力来管理好这件事情。所以这两种情况都很容易导致增效会员的二次转化率不高,以我们的经验来讲,一个秀的综合前台完全有能力去做好增效新客到升卡顾客之间的到店率管理,从而大大提高新客的二次转化率,这是我们讲的综合前台的第五个岗位职责。6.门店活跃会员的管理什么叫活跃会员?我们说增效以上会员当月到店两次及两次以上的顾客,这叫活跃会员。活跃会员数量越高,门店的顾客黏性就越高,门店的价值或者说顾客资产就比较好。我们肯定是希望当月的到店会员数是200个,活跃会员数是180个,这才是理想的数字。但是很多门店到店会员数是200个,活跃会员数有可能只有100个或者110个,相差比较大,这会影响到什么呢?影响到门店长期健康的发展。前台每天管理顾客的到店、管理顾客所有的档案,所有顾客进店第一眼看到的就是前台。如果是一个有能力并且有眼力的前台,她就非常容易能提高门店的活跃会员数量。所以从这种角度上来讲,一个综合前台是可以做好活跃会员管理的。客连连系统上面分析了综合前台的6个岗位职责,但每一个门店的要求不一样、状况不一样,综合前台的人不一样,所以她的岗位职责或多或少的不一样。我们了解了综合前台的岗位职责之后,接下来再来看一看综合前台到底是一个成本型的岗位,还是一个绩效型的岗位。如果你把一个综合前台定位成一个成本型岗位,她就只需要干岗位职责里面的第1件事到第4件事,这几件事我们把它称为综合前台岗位的分内工作。也就是说任何一个前台只要按照标准来执行都能做得好,这样的前台,就是成本型岗位的前台。
2022-05-13

客连连:面对同行挤压,美容院如何巧借心智之力,实现品牌胜出

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客连连知道人们买商品一般会先看品牌,后决策是否购买已经成为大众消费的习惯,如洗发水,买海飞丝、飘柔;香皂,买舒肤佳、力士;汽车,买大众、宝马;房子,买万科、绿城。我们的生活越来越离不开品牌商品,为什么会这样?30年前是这样吗?既然谈到30年前,那么我们就看看近30年的商业演竞。请看下图:

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拿购买汽车为例,来解释上图,80年代汽车制造业和今天没法比,当时可供选择的汽车品牌不超过10个,所以选择汽车很容易。80年代信息很少,媒体处于起步阶段,就是电视、广播、报纸,那时的信息是奢侈品,所以人们追逐信息。再看今天,您要买汽车,可供选择的车型有2000余种,选择是不是相当困难?有机构做过统计,一个人每天从起床到睡觉要接受3000天信息,试问你能记住哪一条?排斥信息已成为新常态。

结合上面案例,我们再来理解,为什么离不开品牌了?我想主要原因是:“任何品类产品可供选择的产品都非常多,商家各说各的好,这时给消费者带来巨大的决策困难,我应该相信谁呢?”。用专业术语来说就是:“市场环境变化,导致决策系统变化”。这里的市场环境指的是产品过剩、信息泛滥;决策系统指的是购买决策倾向于选择更容易让人相信的品牌。综上所述,不难看出品牌解决的是信任危机问题。

我们再深想一下,品牌通过什么解决了信任危机?我想是产品品质和良好的用户体验,所以我对品牌的理解是:“品——品质,牌——名牌”。高品质产品给顾客带来良好的用户体验,在顾客心智中形成名牌的认知。客连连助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升

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首先我们来了解一下品牌的定义:“在顾客心智空间中建立认知的过程”,顾客心智是品牌建立的战场。所以需要先学习心智空间的5大特征,才能更好的创建品牌。心智空间5大特征分别是:疲于应付,厌恶混乱;先入为主,不可改变;容量有限;缺乏安全信任状;容易丧失焦点。

一、疲于应付,厌恶混乱

心智空间的第一个特征是:“疲于应付,厌恶混乱”,意指心智喜欢简单、讨厌复杂。这是由人的大脑决定的,人的大脑分为左脑和右脑。左脑负责理性思维,例如记数字、文字、处理复杂信息。右脑负责感性思维,例如记图片、声音、场景等。右脑功能比左脑强大N倍,通俗化表达就是您更愿意看文字还是图片?您更愿意看书还是看视频?

根据心智空间第一个特征,在做品牌时就要符合“简单”这个特征。例如品牌名要简单,不要有不认识的字。广告语要简单,不宜过长,不容易记住。

二、先入为主,不可改变

心智空间的第二个特征是:“先入为主,不可改变”,意指在同一个品类中,顾客最容易记住品类第一。如我们记住了世界最高峰,那第二高峰呢?大部分人不知道。如之前刘翔跨栏最快,现在谁最快?我想也是大多数人不知道的。只要是第一个进入心智的,就很容易记住。该特征在品牌定位中运用的策略是:

1、快速把自己做成当地的品类第一,抢占心智第一的地盘。

2、如果做不了第一,请开创一个新品类,做唯一。例如当年鲁花作为食用油的后来者,如何分得一杯羹?采用了唯一的策略-花生油,避免了和金龙鱼正面竞争。

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三、容量有限

心智空间的第三个特征是:“容量有限”,意指在同一个品类中,心智最多记住5个品牌,极限记住7个。该特征告诉我们,您的品牌是否在顾客心智选择范围之内,所以要想办法让自己进入顾客心智选择范围之内。客连连助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升

四、缺乏安全信任状

心智空间第四个特征是:“缺乏安全信任状”,意指心智天生没有安全感,怀疑是人的本能。所以在品牌创建过程中,建立安全信任状是核心,如何让顾客相信,成为品牌营销的关键,通过一切方法和途径,建立安全信任状来提高品牌信任度。

五、容易丧失焦点

心智空间的第五个特征是:“容易丧失焦点”,意指心智容易混乱,已经定位好的品牌就不要轻易换定位。举个例子:80年代有个空调品牌叫春兰,当年春兰空调做的非常好。后来春兰开始多品牌战略,推出了摩托车也用春兰,电视广告一边春兰空调、一边春兰摩托。导致消费者不知道春兰到底等于空调还是等于摩托车,最后两个都没做大。该特征告诉我们:“一个心智一个品牌”。娃哈哈就比较会用,农夫果园、启力等都是娃哈哈旗下品牌,但没有用娃哈哈作为品牌名。

以上是心智空间的5大特征,做品牌时要巧借心智之力,这样才会事半功倍。客连连助门店轻松转型智慧门店,赋能美业门店业绩提升。